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为进一步提高公司管理水平，切实保障各项目在安全、质量和进度方面的合理推进，陕西有色驼城建设有限公司于近日召开首次生产例会。公司总工程师、各部门负责人以及榆林地区8个项目的项目负责人等22人参加。

会议期间，各项目负责人分别就项目概况、人员物资投入情况、施工进度、质量安全以及存在问题等方面，汇报了近期工作的开展情况及下阶段的工作计划。会议要求，各项目应依据实际情况，提前筹备冬施方案及必要措施，适时优化工期，确保工程任务按期完成；需抓紧与相关方对接竣工验收及结算事宜，以尽快回收尾款；要积极与业主沟通，全力确保施工任务顺利推进。

公司领导针对各项目施工进展情况，围绕下一阶段重点工作，结合分管业务提出相应要求：一是要进一步强化项目管理，严格落实各项规章制度，确保项目建设规范有序进行；二是要持续加强质量安全管理，加大质量安全监管力度，严格执行质量安全标准，确保项目建设质量可靠、安全无虞；三是要切实加快项目建设进度，制定科学合理的施工计划，优化施工组织，确保项目按时间节点顺利推进；四是要加强对项目成本的核算和管理，严格控制各项费用支出，提高项目的经济效益；五是要做好环境保护工作，严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

此次会议的召开为公司各项目后续的顺利推进指明了方向。会后，各项目负责人迅速行动，积极落实会议要求，全力以赴保障各项目平稳度过年底这一关键节点。相信在全体员工及各项目团队的共同努力下，有色驼城一定能够实现安全、质量和进度的全面提升，为有色陕建的持续发展做出更大贡献。