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为强化公司对项目的精益化、合规化管理，进一步提升项目全体人员成本意识，有效增强企业盈利能力，6月6日，公司党委书记、董事长史向庆带队，合约成本部相关人员在有色研发大厦项目部组织开展“成本管理精益化，变更索赔不落下”主题培训，项目部管理人员、合约成本部相关人员参加。

培训中，合约成本部经理畅红丽对项目总包合同的经济条款进行解读，结合项目具体情况提出针对性的意见建议，并着重针对项目过程管理中的设计变更、现场签证、索赔、认质认价等事项展开详细讲解，分别从计价依据、产生原因、资料收集、台账整理、注意事项等环节强调了过程管理的重要性，再次明确“向管理要效益”的主题思想。同时，再次强调公司的精细化管理要求以及合同管理“月结制”工作意义，确保项目部能够做到“对上产值明确，对下成本可控”。

史向庆在讲话中提到，要重点关注招投标管理和项目过程管理两方面，一要坚持“防风险、堵漏洞、找出血点”，把风险降到最低；二要坚持结果导向，项目部管理人员要履职尽责，把“精益化、合规化”与过程管理紧密联系，为项目建设降本增效下好“长远棋”。

此次培训课程，促进了职能部门与项目部之间的有效互动，有助于职能部门在全面了解和掌握项目实际情况的同时，更好地服务于项目，为公司提升项目成本管理水平、筑牢风险防控屏障发挥了积极作用。