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冬至阳生，岁回律转。1月3日，有色陕建顺利召开2023年度生产单位负责人述职述廉会，公司相关领导、相关职能部门及部分生产单位负责人参加会议，会议由项目管理中心主任张辉主持。
会上，直属项目部、工程部及部分省内生产单位负责人根据《2023年度目标责任书》和公司年度考核方案，就2023年度的重点工作及经济技术指标完成情况、项目管理情况、团队的建设情况、经营工作思路及方向、存在的不足与改进措施等进行全面梳理总结，并对2024年的管理目标做规划安排。随后，项目管理中心主任张辉就未现场述职的生产单位经济指标完成情况作出通报，并针对各单位目前普遍存在的问题提出解决思路，对下阶段工作作出安排部署。
听取完大家的汇报，公司副总经理樊跃峰简要介绍了2023年公司经济指标的完成情况，指出了生产单位存在“发展不平衡、关键岗位人员与项目劳动力配置不足、项目现场管理粗放化”三个方面的突出问题，提出了对2024年工作的具体要求。他表示，公司将在项目管理标准化、程序化、规范化方面持续加大监督管理力度，以成本管理为引领，以创优管理为抓手，以穿透式、全覆盖管理深化完善管理考核体系，有效促进生产单位不断发展壮大，进一步提升公司品牌形象。
公司董事长史向庆在总结讲话中指出，面对2023年的重重困难，公司全体员工迎难而上，主动出击，以“做专、做精、做优”为战略目标，以一系列举措取得了较好的成绩。一是拓宽经营渠道，坚持直营项目、生产单位、合作项目和子公司“四驾马车”同向发力；二是夯实基础管控，以制度合规管理为抓手，持续夯实项目管理、安全环保、财务税务、成本管控和人力资源等基础管理工作；三是深化技术管理，充分发挥专业总工、专家团队、BIM团队等技术优势，实现项目降本增效；四是服务监管并重，不断提升信誉，优化服务流程，提升服务质量和过程管控能力。展望2024年，希望各生产单位抢抓机遇，在做好经营风险防控的基础上，真抓实干、奋发有为，牢牢把握陕西有色金属集团和西勘院有限公司的品牌优势和发展机遇，以积极的心态应对目前的行业困境，下好先手棋，切实护航公司高质量高效益发展。
