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近日，公司召开工程部项目2022年第一季度工作会，公司副总经理樊跃峰、项目管理中心主任张辉、工程部经理及相关人员参加会议，项目管理中心副主任杨红军主持会议。
会上，工程部各项目经理从整体履约、施工进度、安全文明施工、质量管理、资金情况、项目存在的问题等方面对第一季度工作进行了汇报。
项目管理中心对工程部项目的第一季度整体运行情况进行评价，针对项目提出的问题提供了解决思路。各工程主管针对项目管理过程中涉及的合同签订、管理和劳务人员实名制、成本核算、计划统计、工程结算等工作进行制度宣贯。
项目管理中心主任张辉指出，在后期的项目管控中，项目管理中心要立足项目各个实施阶段的实际需求做好跟踪服务，强化沟通交流，有效提升工作质量和工作成效。
公司副总经理樊跃峰在对各项目以及项目管理中心第一季度工作给予肯定的基础上，提出具体要求：一是各项目要在公司管理模式的框架内，积极探索打造符合自身实际特色的管理模式；二是项目管理中心要持续加强项目劳务实名制管理和合格供方的上报工作，做好对下游分包商的筛选管控；三是项目管理中心要及时、准确做好各项目的结算审核工作，严格控制项目成本，做好风险关卡前移；四是要严格执行各项疫情防控政策，积极落实疫情防控常态化工作，切实保障项目人员生命安全和身体健康。
