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2月24日，公司新年后上班的第一天，成本中心按照公司统一安排部署，召开收心工作部署会议，传达领导班子收心会的会议精神，学习公司2020年度工作报告，为进一步梳理部门员工岗位职责，有效落实2021年目标任务做好整体规划安排。

会上，成本中心经理畅红丽传达了公司收心会议核心精神，强调了董事长卢晓岚要求尽快收心拢神，迅速进入工作状态，同时结合部门重点工作尽快细化各项任务目标，为新的一年谋篇布局的具体指示精神。公司总经理史向庆要求大家做到静心会思考、会工作，在明确工作职责的同时，不断强化项目服务意识，提升服务质量和水平。

而后，畅经理带领大家学习了董事长卢晓岚题为《贯彻新理念构建新格局，努力推动公司高质量高效益发展》的2020年度工作报告，让大家更全面深入了解公司的发展状况，理清下一步的工作思路。针对报告中风险防控体系部分内容，畅经理结合部门工作，做了具体的安排规划，要求大家紧跟公司发展步调，不断提高大局意识，做好风险排查和风险把控，为项目提升盈利能力，促进公司稳健发展贡献自己的力量。

会议最后，畅经理将部门工作化整为零，根据每个员工的专业分工和特点，制定成本中心分工责任明细表，把具体工作落实到人，责任到人，为后续工作的有序开展指明了方向。同时，她还将部门2021年的重点工作进行了细化分解，明确了时间节点，确保部门人员对于全年目标任务做到心中有数，手中有方。