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为贯彻落实公司项目标准化管理要求，建立健全项目成本管理体系，规范项目经济活动行为，结合公司信息化3.0系统管理要求。近日，在公司领导的大力支持下，各单位积极配合，由公司成本中心主导编制的《陕西有色建设有限公司项目成本管理办法（试行）》正式出台。该办法的落地实施标志着有色陕建在成本控制和风险防范管理工作上向前迈进了一步。

《项目成本管理办法》分为11章52条，分别从制定本办法的目的、原则、管理体系出发，对标前成本测算、目标成本管理、过程管理以及竣工结算管理做出了具体的流程规定，对成本核算、项目考核、以及资料归档也进行了总体的要求。整体内容涵盖项目实施过程中每一阶段的管理流程、要求以及依据。

《项目成本管理办法》的正式实施将进一步促进公司项目成本管理工作的规范化和标准化，并对积累原始数据和造价指标，支撑项目决策起到了积极的作用。希望通过该办法的实施为公司挖掘更高的盈利点，为承接后续工程起到参考作用。