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     3月16日上午，公司2018年度1-2月生产经营会暨2018年度绩效目标工作下达会在西勘院会议中心二楼会议室召开。公司领导班子成员、各职能部门、有色置业及生产单位负责人，共50余人参加了此次会议。

会议分为两个部分内容，首先进行了公司1-2月份生产经营会的相关内容。项目管理部经理杨红军对1-2月份公司自营项目部节后复工准备情况、工程进度、工程款回收进度等方面工作作了汇报，对后续主要工作计划作了详细介绍。随后，生产运行部下达3月份生产计划，汇报各生产单位的项目进程，并通报1-2月份安全生产存在的问题。

副总经理史涛对公司安全生产工作提出了五点要求：一是安全工作的内容不能遗漏和打折扣；二是专职安全人员的配备必须满足项目需求，确保到岗履职；三是鼓励大家在安全达标创新上动脑筋，在新材料新技术上下功夫，要把文明工地的创建和安全工作有机结合起来；四是安全费用的投入要可追溯，确保足额使用。五是各生产单位要高度重视环保工作，严格执行治污减霾措施。

会议第二部分内容，由人力资源部经理李评主持召开2018年度绩效目标下达会。公司总经理杨明钰同志就2018年绩效目标工作的涵盖内容、目的性、重要性等进行了阐述，并进一步强调了绩效考核逐步要向绩效管理转变的重要性，同时要求各单位要对市场新常态进行准确定位，瞄准政策调整方向，明确任务要求，强化分解落实，助力公司顺利完成本年目标任务。紧接着，杨总与各单位、各部门负责人签订了2018年度目标责任书。

最后，董事长卢晓岚结合集团公司整体工作安排部属情况，就公司本年度重点工作的时间节点作了重点说明。她指出，每个单位、每个团队都非常重要，是有色建设不可或缺的一部分，只有大家提高对于绩效考核工作的认识，通力合作，才能顺利完成年度目标任务。