6月初，公司再次组织开展成本意识培训，特邀行业资深成本专家李老师就施工总承包单位项目管理过程中如何开源节流、如何贯彻质量、安全、工期、成本意识，如何提高质量、降低成本进行详细的解读。以下是本次培训会上的的重点知识概述，现一一列数，与大家共同分享。
造价、成本、效益三者之间的关系可以用“成本方圆图”清晰地表现出来。施工过程中通过科学有效的管理，提高项目的结算造价，降低项目合理成本，达到提高项目效益的目的。
成本方圆图中的圆形表示项目的造价，包括项目合同造价和项目结算造价。正方形表示项目的各类成本，包括项目责任成本、项目目标成本和项目实际成本。圆形的面积减去正方形的面积就是效益（图中咖色部分）。当图中圆形的半径扩大时则表示项目的结算造价在合同造价基础上提高，当正方形的边长在科学有效的管理下缩短，则项目成本降低。当两者的面积差（图中咖色部分）变大时，效益则提高。所以，在项目管理过程中要不断的寻找拓圆的方法和缩方的途径。只有圆的有理、方的有据，那效益提高就势在必得。
如何提高项目造价？
1.在施工过程中通过变更、签证、技术改良，采用新技术来增加工程造价。在一些工艺施工前，首先由项目部编制专业的施工专项方案，通过监理审批上报业主通过，然后据此方案寻求造价增长点。
2.通过工期、造价索赔来增加工程造价。
3.通过有效的管理，洞察市场变化，抓住市场机会，提高市场机会效益。总的来说开源策划周密、思路开阔，提高项目造价的方法多样。
如何降低项目成本？
1.项目成本实行三级管理制度。当合同签订、项目部组成后公司与项目部签订项目责任成本（事前），项目部据此制定项目目标成本。在施工过程中通过合理有效的管理办法，通过工期节约，项目直接费（人工费、材料费、机械费、专业分包项目、现场管理费等）节约来降低项目实际成本（事中）。
2.加强项目质量管理制度、提高质量管理措施，提高全员质量意识，无缺陷、无次品、无返工，即是利润，来降低项目实际成本。
3.加强现场安全、环保管理制度、提高安全管理措施，安全无事，无赔偿就是利润。通过安全来降低项目实际成本。
4.加强现场管理制度、提高环保管理措施，环保无罚款，就是利润。来降低项目实际成本。
5.总的来说项目节流管理严明、立足实际、措施到位，达到成本节约的目的是水到渠成。
